企业成长有几个周期？

企业成长的七周期，它比四周期更准确，更贴合中国企业的一个实际情况，

行业第一个阶段叫起步起，像中国80年代的乳品企业从零到一的构建迅速扩张，就是企业行业处在萌芽阶段，企业快速创立，

第二个就是成长期，这时候企业就是因为这个市场需求的旺盛，行业没有发展起来，所以是供不应求，疯狂扩张。成长期的表现就是疯狂扩张，那时候不仅仅蒙牛、伊利，还包括三鹿等等，中国乳品遍地开花，只要有养牛场的地方就可以造一个品牌，那这个是成长期。

第三个阶段就是成熟期，这行业进入成熟了，那么成熟期的特点就是拼内功，拼品牌，拼实力，大家已经发现这个行业整体的需求已经停滞，没有快速发展，增量的带动，大家进入了一个红牌阶段，就是竞争。

第四个周期，在四周期里，这属于是行业的一个末端，实际上它是进入一个整合期，整合期的特点就是资本的介入，品牌的整合，那么以大吃小，以优势力进入了资本的并购整合，你比如像啤酒行业，在我们的记忆里，原来是县县都有啤酒厂。那现在如数家珍，因为通过资本的重组并购，四大啤酒品牌已经占据了中国整个啤酒行业的大半壁江山，只有零星的几个产品。

整合期过后是什么呢？那么大家有修炼内功的时候，到叫涅盘起。就像凤凰一样，他要涅盘，涅盘是什么？要重生，那第五个周期就是他要进行一个内部的蜕变，不仅仅是一个资本的整合，还有品牌的升级，比如说像哈尔滨啤酒，像燕京，像青岛，不断的苦练，练渠道，练产品，练品牌，进行整个的内部的优化，就重新脱胎换骨。

涅盘之后是什么？第六个阶段就进入收获了，真正的品牌的收获阶段，就行业的收获阶段，资本开始获利，企业经营者获利，员工获利，包括渠道商，整个供应链体系全部在一个稳定的，

那还有第七个阶段是什么？是变革期，行业到了一定阶段，他就需要什么？从理论模型上叫第二曲线，就增长的第二条曲线在哪里？比如说牛奶行业，传统的乳制品行业，就巴氏的日常奶，之后又出了经典是干什么？高端的安慕希酸奶，就是产品要进行像健康的升级，配方奶粉的出现，就是行业又精进一遍，青岛啤酒干什么，青岛生啤，青岛啤酒在正进又出现了第二个曲线，跃升曲线必须在这时候进行变革，

所有的行业都要经过这几个周期的活动，这七个轮次呢，就像奥台酿酱香酒一样。七次取酒，每次取的都不一样，行业发展的阶段，一定要先判定他所处的行业在一个什么样的周期，知道他的行业竞争背景，知道企业的一个状况，才能够提供有竞争力的解决方案。在做行业分析的时候，涉及到关于这行业所处阶段的一个分析。你处在什么阶段，这个阶段竞争上要注意什么，要利用什么，要规避什么。