就是什么是数字化，首先我们要搞清底层逻辑数字化是什么。企业为什么要数字化，如何做到数字化，数字化是有一个架构，数字化它是一个企业战略性定位，比如华为请IBM进入的时候，华为就是走数字化线路，企业从战略角度进入数字化，然后企业的机制、企业的文化、数字化的架构、数据分析、平台赋能以及持续的迭代，这个就是我们讲企业数字化的一个基础。企业的数字化的过程，数字化再简单理解一下，就是一个信息采集、加工以及利用的能力，就叫数字化。

那我们看到最著名的案例就是沃尔玛，在2000年的时候就开始了，持续十年一个全球领先的公司是如何做数字化？当时沃尔玛做数字化没有现在互联网基础。他靠什么？最早沃尔玛为了做自己全球的数据采集，沃尔玛发射自己使用的商业卫星，将它全球所有的仓库、卖场连接起来。上游的供应链的信息、卖场的信息、销售数据、库存的信息，及时收集、整理、加工。这三个数据汇到一起，得到一个系统的关于某一个品类产品的销售状况，销售在某一个区域的认可度，那围绕这个来驱动上游的采购端。

他甚至连采购端方都进行了数据化，他准确的了解一个产品的成本计算。比如沃尔玛要采购拖鞋，他的采购人员会约谈采购供应商、供货厂家来谈价格。他谈的价格基本能估出生产的成本，将毛利压到10%，干不干，很多厂商他毛利率太低，但是他有个诱人的采购量，给你100万方的订单，一双到五块五百万干不干？通过数量的优势采购，获得了采购成本的优势，最后沃尔玛的广告语是什么？天天平价，天天平价是什么做出来的？数字化通过信息的采采集、加工、利用，最后做成采购成本最优化，提供了产品的价值利益，所以沃尔玛持续十年做到了。我们再概括一下信息采集、收集、加工和利用的能力，实际上我们现在电商的整个运营逻辑也是围绕这个运营。就我们的电商运营也是通过数据采集加工，在应用不断的调整，得到一个最优结果。