引言与“是以百战百胜，非善之善也;不战而屈人之兵，善之善者也”有异曲同工之妙。兵法首先不是战法，而是不战之法。这对于商业竞争的启示是：一战而定。如何一战而定?

　　产品创新的最佳方式：旧元素的新组合

　　我们对此解读，一是集中行动;二是压倒性投入，战略重心指导企业经营，要知道你今年的费用预算都投入到哪里?第三，战略重心尽可能聚焦在少的工作项目中，最好是一个;第四是明确把资源投入到哪里才能最大产出和最长期产出地方。

　　在我们看来，战略定位再好，如果没有足够多的资源推动，一切也等于零。而任何企业的资源都是相对有限的，如何集中优势兵力打歼灭战是“一战而战”的中心思想。

　　这是壹串通一直以来强调的关键地落地。而什么是关键点落地呢，是围绕战略所建立的一系列配称，如产品、渠道、组织、推广、促销等。

　　邀请一起来探讨以下四个课题：

　　一、何谓产品?产品的本质是什么?差异化之于产品的重要意义在于哪里?

　　二、产品战略规划如何进行着手?找对标的意义到底有多大?

　　三、产品价格带如何设计?是成本定价还是市场反向定价?两者区别有多大?

　　四、产品创新的误区有哪些?产品创新的演进逻辑有哪些?而有哪些产品创新的方法论可以为企业做产品创新提供指导?

　　什么是产品?产品的本质是购买理由

　　1.什么是产品?产品的本质是购买理由。

　　先有营销，后有产品。如何来理解呢?这就意味着从消费端开始，洞察一个购买理由，这才是产品价值所在。一个无法满足消费者需求的产品，它会在市场中淘汰出局。 什么是开发产品?就是开发购买理由。什么是设计产品?就是设计消费者的选择逻辑。

　　2.差异化是利润的秘密

　　什么是差异化?消费者能感知的差异化才叫差异化。消费者不能感知的差异化，都不叫差异化。

　　差异化之所以如此之重要，就在于：差异化是利润的秘密。举个例子，比如说华为的power思维 VS 小米的拆机思维。大家来说说谁的卖点更容易让消费者所感知呢?显然是华为的P30，可以拍月亮的手机。

　　竞争视角下的产品战略规划找到对手、找到老师

　　产品战略规划的第一步是，找到老师、找到对手。

　　你需要在行业中或是跨行业找到，自身品牌需要学习的对象或是竞争的对象，从而在产品战略上进行规划，这是壹串通所说的基于竞争视角下的产品战略规划。如何向老师和对手学习呢?

　　老师，在外观、品质上引领。

　　对手，在价格上进行对标。

　　价格设计是营销的顶层设计是战略问题

　　定价定生死!价格设计是营销的顶层设计，是战略问题。

　　1.一切以自我为中心的定价都是耍流氓

　　通过将各个环节的成本进行核算，如采购成本、生产成本、研发成本、销售成本等，产品的价格设计也就跟着出来了。这是典型的过去成本定价的方式。但，它的问题是，如何确保它的价格在市场上有竞争力。

　　2.产品的定价一定要符合流通环节利润分配原则

　　价格设计决定着利润分配。这就是反向定价的思维。即是，我们希望在终端销售价格，反推渠道要赚多少的利润，算出渠道供货价，再核算我们需要赚的利润，从而在采购各个环节中根据事先制定好的利润分配规则进行卡位。

　　3.产品价格设计的方法论

　　这就是企业家在产品定价的时候，时时刻刻需要回答的三大核心课题：第一，你想卖多少钱;第二，你选择那些销售者以及如何和他们分配这些钱;第三，你是如何让消费者同意你的产品值这么多钱。

　　产品创新的加减乘除四要素法则

　　产品是一切营销的起点。而只有创新才能获得利润。从这个意义上，技术和产品创新是企业生存和发展的根本保障。接下来我们一起进入产品创新误区、产品创新演进、产品创新法则的三大课题：

　　1.关于产品创新的四大典型误区

　　误区一：闭门造车创新，未做先败

　　在全球化、技术日新月异的背景下，一个企业的产品创新如果仍有闭门造车的想法，那可以想象产品即使出来，必然也很难得到市场的青睐。

　　误区二：不顾用户需求，为创新而创新

　　很多企业的技术研发人员都是站在内部视角，站在企业需要什么样的产品去做思考，而不是用户思维，不是用户需要什么样的产品为出发点。创新不是目的,而是更好地满足用户需求的解决方案，我们不要为了创新而创新。

　　误区三：如果不是颠覆性的创新，都不是创新

　　只有颠覆性的创新才是创新?然而事实证明，只是改变外包装，其实在本质上也算一种创新。没有量变就不会有质变，每一个颠覆性创新都不是一蹴而就的。聚沙成塔，积少成多，注重“微创新”也能带来大改变。哪怕成功百分比很小的“微变化”，也能暗暗激荡起层层水波，为企业发展带去新动能。

　　误区四：没有优秀的研发团队，谈不了创新

　　德鲁克曾说“创新需要专注，创新不一定需要高科技。”创新很大程度来自于实践，很多的创新来自于一线实战人员。如，很多导购员在终端演示产品时，会脑洞大开开发出演示工具，这又何尝不是一种创新。

　　2.产品创新的三个演进逻辑：有-更-异

　　事实上，对于产品创新，还跟企业所处的行业、所处的阶段相关联。整体而言，产品创新遵循“有-更-异”逻辑不断演进：

　　第一阶段：有。即是指供求不平衡时，人无我有是产品创新的重要方向。

　　比如在上世纪80、90年代，需求大于供给，手机成为稀罕物，这时的产品只要做到人无我有，也能受到推崇。

　　第二阶段：更。即指将共性功能极致放大，人有我优。

　　还是以手机为例，目前主流智能手机厂家主打“拍照”共性功能。他们为了建立消费者对“更好”、“更强大”的认知，都将拍照性能参数进行放大表达，如“前后2000万像素”。

　　第三阶段：异。即指差异化，人优我异。

　　与其更好，不如不同。我们长讲，差异化是利润的秘密，正是如此。我们都知道，现今在商业充分竞争时代，货架上琳琅满目的产品往往造成了消费者的选择困惑，这时只有具有明显差异化、与众不同的产品更能获得消费者的注意。如OPPO R9在众多诉求“照相”共性功能中跳脱出来的核心要素就是“快速充电”这个差异化概念：充电五分钟，通话两小时。

　　3.关于创新的方法论：加+、减-、乘x、除÷

　　如何创新?创新的方法论是什么?想必大家非常关切这个问题。对于创新的原理级知识，创新理论大师熊彼特提出了五个创新方法论：

　　1、采用一种新的产品，或一种产品的一种新的特性。

　　2、采用一种新的生产方法;

　　3、开辟一个新的市场;

　　4、获得一种新的原料或半成品来源;

　　5、实现一种新的组织，建立一种垄断地位或打破一种垄断地位。

　　可以说，创新的方法论离不开以上的五种路径，可以将他这一段话归纳为五个创新，依次对应产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。如果用一句话来表达的是，创新的本质是旧元素的新组合。

　　一次，笔者在与企业家朋友施文斌先生时就产品创新展开探讨时，他提出了“加减乘除”的创新方向，对本人大受脾益，将其演绎如下，相信对各位也有所启发：

　　产品创新方向一：+加法。即是多重组合。

　　多种功能要素的叠加，构成产品创新的重要方向。举例说明：iphone4是“电话+照相机+ipod+个人数码助理”四合一的叠加。

　　产品创新方向二：-减法。即成本重构。

　　基于价格在产品功能上做减法。

　　举例说明：小米手环。在小米进入手环行业之初，传统手环都存在这价格高、待机短、粘性弱等现状。那么小米就是对标传统手环，进行成本重构，不断做减法。

　　因此第一款手环产品砍到只有基本功能，就是只能计步以及计算心率，连时间功能都不上，因为太耗电了。同时加入了手环解锁手机功能，与手机实现互动，提升使用率，解决了粘性弱的问题。在市面上手环价格通常都是大几百起步的时候，小米初代手环能够直接砍到79元，成为击穿市场低价的爆品。

　　产品创新方向三：×乘法。

　　做乘法创新有两大关键方法：

　　一是，单点功能放大极致，实现成倍的效果。

　　比如说厨电行业油烟机品类，老板电器将大吸力放大到极致，直接定位为“第4代大吸力油烟机”，德意将大风压放到最大，定位为“德意大风压油烟机”，美的则占据清洁特性，宣称“美的，发明蒸汽洗油烟机”。事实上，在大赛道大品类竞争，各大品牌通常都会通过抢占一个特性，并将这个单点特性不断放大，从而形成用户心智当中的某个特性第一名。

　　二是，加入跨界元素，聚集双倍甚至多倍的势能。

　　比如说农夫山泉和故宫的联名款、可口可乐的FIFA世界杯限量瓶等等，将一瓶水、一罐可乐做成文创类的IP，形成双倍势能，好玩又有趣，深受年轻人喜爱。

　　产品创新方向四：÷除法。即底层结构迁移。

　　举个例子，我们来看看潮汕人是怎么吃牛肉的，潮汕人是按照牛的不同部位来吃，比如说吊龙是一样，嫩肉是一样，五花腱是一样等等。这种做法，不仅把价格拉高了，获得更高的溢价，而且还能提升吃牛肉的仪式感，从而形成吃牛肉的文化，三者合一，所以才有潮汕牛肉的连锁品牌出现。