作为国际民宿的领头羊，爱彼迎为什么会退出中国市场？

爱彼迎是诞生于两个年轻人，在2008年经济危机，经济形势不好的情况下，两个年轻人琢磨着如何降低房租，他们就将客厅的闲置空间拿了出来，买了一些充气的床，配置了一些家具，把他租给一些过路的旅客，以此来补贴房租。接着他们发现这是一个巨大的商业市场，叫共享空间，还有很多像他们一样有多余空间可以出租的人，然后他们创立了爱彼迎公司，进行市场化运作，获得了资本市场的青睐，2015年就达到了80亿美金的一个市值，营业额收入创造新高四千三百八十亿，同时也进入了高歌猛进时代。市场在国外越做越大，用户数达到了5400万，而且他的房东也达到了400万。

整个市场蓬勃发展，这样就进入了中国市场，进入中国市场之后也获得了一个不错的效果，在中国民宿里成了一个亮丽的风景线，提供了一个共享市场的一个模范。

但今年却退出了中国市场，为什么？

第一个国内竞争的激烈，国内民宿市场有两大巨头，美团与携程，这两大巨头有充足的流量资源，这是爱彼迎所不具备的，有持续的造血功能。

第二就是市场环境发生了变化，爱彼迎进入中国市场在19年的时候还是风生水起，但疫情来了，中国对疫情的管控是非常严格的，游客数大幅减少，导致很多爱彼迎的这个房东是无以为继，经营惨淡，营收直线下降。

第三个就是自身因素，爱彼迎在这个赛道的选择媒素，商业模式霉素，在面对中国的下沉市场，尤其是面对中国这种民宿用户的时候，他们的产品到定价，到整个的这个服务体系的构建，还有很多不尽完善的地方。让消费者体验没有那么好，房东跟消费者之间的信任关系没有建立起来，爱彼迎的产品也经常出问题，所以在这个三方压力下，爱彼迎在中国黯然收场。

但这并不影响爱彼迎这个商业模式的成功，爱彼迎目前仍然在北京保留了一个运营部，有100人左右，他们在干什么呢？在做出境游，将中国原有的一些客户在出境游上做了一个资源客户的共享，对他的出境游的产品依然起到一个助推作用，退出中国的下沉市场，但并没有退出中国的用户。所以爱彼迎这个模式依然是值得我们学习。共享经济可能就是未来在互联网经济展示下的一个持续长远的商业模式，希望大家从爱彼迎模式的成功和在中国的惨淡收场，能获取商业经营的一些经验，抓住要点，成就品牌。