首先看一下这个自磨现磨咖啡市场，在中国现磨咖啡市场非常火爆，每年都以30%的速度在增长，预计到2024年这个市场将突破两千亿，这个市场70%是集中在一线市场和准一线市场。

那么随着市场的饱和，逐渐向二三线在下沉，各种现磨咖啡品牌不断涌现，但没有一个能跟星巴克较量，星巴克遇到了一个强硬性的对手——瑞幸，瑞幸的品牌名叫lucky。那后来改了luckin，因为lucky跟乐凯重名了，创始人钱治亚敏锐的洞察到年轻人对咖啡的高性价比，高便利性的需求，他导入了互联网属性，将瑞幸咖啡做的风生水起。

再看看星巴克是谁？

星巴克是一个传统的老牌现磨咖啡品牌，他的品牌名是源自于迈克维尔的一个大白金小说，里面有个主人公就叫星巴克，他特别喜欢喝咖啡，所以他的定位就是给职场人士提供的第三空间，给有一定生活情趣人饮用的咖啡，讲的是空间情调。星巴克的广告语是：不在星巴克，就在去星巴克的路上。瑞幸恰恰相反，定位的是新一代的年轻的消费者，所以瑞幸对标星巴克的时候也改进了自己的商业模式，由最初的快取模式，到后来增加了优享模式，又增加了外卖厨房模式，应市场需求不断的打组合拳，所以瑞幸在竞争中不断的获得竞争优势。

到2022年，我们统计到瑞幸咖啡从营业额跟星巴克只有0.5亿的差距，而数量上瑞幸咖啡是7191家，星巴克是5691家，数量上，瑞星咖啡已经超过星巴克，在竞争中，星巴克已经落于下风。

瑞幸如何从一个后进者变成一个领先者？

源于对消费趋势和消费痛点的敏锐把握以及执行力的快速落地。所以，只要准确的掌握了竞争要点，你一定会成就品牌，抓住要点，成就品牌。