品牌规划的重要性，“如果您不知道要去的地方，您可能会到其他地方去”-作者戴维·坎贝尔(David Campbell)的书名。希望您已经制定并执行了详细的品牌计划。希望您正在根据该计划衡量结果。 品牌计划很像商业计划或营销计划。您从高层次的目标开始。

　　你想达到什么目的?增加收入?盈利能力增加了吗?IAT(个人平均交易)增加了吗?品牌知名度提高了?增加分配? 市场份额增加了?品牌忠诚度增加了吗?被新的细分市场采用?改变品牌观念?拨打特定的品牌协会?改变品牌的独特价值主张?增加客户参与度?

　　这些目标随后得到策略和战术的支持。这些策略通常具有与之相关的预算和时间表。通常，每种战术都有一个指定的“关键人物”。数字目标或指标也可以与这些目标，策略或战术中的每一个相关联。也就是说，该计划应具有一些与其相关的指标。

　　最后，计划始终是针对特定预算水平的“询问”，以换取针对目标的特定交付水平。也就是说，在某种程度上，品牌计划是一种针对特定投资水平实现特定目标集的路线图。 计划可能需要花费数年的时间，但鉴于市场性质的变化，它们往往需要每年一次进行调整(如果不是更频繁的话)。

　　即使您处在一个瞬息万变的行业中，即使您每天都被危机困扰，但如果您专注于正确的事情以实现组织和品牌目标，则每年至少应退一步以进行重新评估，这是一项重要的练习。品牌计划加强了一定程度的逻辑和纪律。

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