品牌策划从什么时候开始?认为源点期是验证期，验证对于商业模式、品牌规划、营销4P的设想，经过验证和调整后，得到了对市场的正确认知，并积累了扩张的基础资源。这时具备了走出源点市场，进一步将市场做大的可能，就进入了扩张期。

　　进入扩张期的条件是经过了充分验证，如果验证不充分就大干快上，有可能会损失严重，甚至全军覆没，在近两年的“双创”热潮中，涌现了大量创业项目，其中不少没经过源点期验证，就疯狂烧钱，最终是赔了夫人又折兵。

　　一、扩张期到来信号——口碑效应形成，客户主动上门

　　有个著名的“技术采用生命周期”理论，品牌策划从什么起步指出一个新产品在市场上面对的消费者有5类，分别为创新者占2.5%,早期采用者占13.5%,早期大众占34%，晚期大众占34%，落伍者占16%。

　　市场启动与否的标志，就是产品是否在源点人群(创新者、早期采用者)当中形成了口碑，并在示范效应下，很多早期采用者开始大量涌入，开始主动的寻找并实用新品牌的产品。

　　品牌策划从什么起步认为当大量早期大众开始认可品牌后，标志着品牌可以进入扩张期跑马圈地了。比如，fackbook在哈佛推出后大受欢迎，其他高校学生知道后，主动要求facebook在他们学校开通。这时，facebook顺势拓张，很快占领了大学校园市场。

　　二、扩张期操作要点——打好侧翼战，按顺序扩张

　　1、打好侧翼战，在无争地带扩张。

　　品牌策划从什么起步认为在源点期时，是在一个很小的市场打游击战。到了扩张期，要走出去做更大市场了，这时就要打侧翼战，绕过去在对手兵力薄弱的地方展开，不要跟实力较强的对手硬碰硬。

　　不跟实力强劲对手硬碰硬，意味着着新品牌要选择对手实力薄弱的新市场、新渠道、新媒介。

　　品牌策划从什么起步认为索尼公司在刚推出晶体管收音机时，刚开始想进入电子管收音机的主流渠道百货商场，但没能成功。因为，百货商场如果卖一台便宜的晶体管收音机，就意味着少卖一台昂贵的电子管收音机，得不偿失。

　　最终，索尼通过和新兴的折扣超市沃尔玛他吉特的合作，在新的渠道大获成功。

　　品牌策划从什么起步认为当多个同品类品牌同时进入扩张期，可通过错位竞争，实现在无争地带扩张。