乾隆也徘徊
　　承德乾隆醉酒业有限责任公司前身是一家有着几百年历史的烧酒作坊。公司自1956年重建至今，经历了半个世纪的发展。目前拥有总资产3亿元，在职员工1200多人。拥有现代化程度较高的12条罐装生产线，实现了传统工艺与现代工艺的完美结合。板城烧锅酒在当地久负盛名，口碑极好。但受当时计划经济的限制，以及技术、市场等诸多因素的影响，一直到上世纪80年代末，全厂始终处于徘徊状态，共有100多名职工，年利税100余万元，资产净值只有80多万元。而且，所产主要产品——白酒，也只限于在县内销售。即使能够走出本地，也创造不了多大的效益。
请出乾隆爷
　　相传乾隆38年，大清乾隆皇帝与宠臣纪晓岚微服私访至承德县下板城庆元亨酒店，突闻酒香扑鼻，遂进店畅饮。酒兴之余，乾隆口吟“金木水火土”上联，纪晓岚巧对“板城烧锅酒”下联。此联以“金木水火土”五行入酒，且相生相克，堪称绝对。乾隆连声赞好并御笔钦书赐予庆元亨酒店。
就这样乾隆爷和板城烧锅的缘分就开始了。
品牌设计抓到了一大要素，当然这也是板城烧锅的独有的一大亮点、卖点。
让明灯更加闪亮！
【板城烧锅，理念现行】
　　如何体现中国民酒这一定位？如何将品牌故事融入其中？如何让包装变得与众不同？同时还要满足三点要求。还是从品牌入手，设计是品牌理念的外在表现，板城烧锅要传递的核心元素：中国特有的文化风格，板城烧锅的品牌故事，亲民的质朴形象等，创作小组进入了最后的构思阶段，终于板城烧锅的包装破茧而出。
【板城烧锅出窖了】
　　板城烧锅新品闪亮登场了，新包装产品一上市，就吸引众多经销商眼光，也备受消费者青睐，在很短一段时间就看到明显的成绩。
公司利税从1999年达到1000多万元到2000年则实现了4300多万元，2001年成功从国营企业转型为有限责任公司，2001年10月，注册并使用了溥杰先生手书体“板城”商标。2003年实现销售收入1.86亿元，利税7500万元；2004年实现销售收入2.3亿元，利税8000多万元；2005年实现销售收入2.5亿元，利税8500万元。2005年12月12日，承德市中级人民法院依据《商标法》认定驰名商标的有关标准，认定“板城”商标为中国驰名商标。
为了让板城烧锅这种民族文化的产品走向世界，公司决定把板城烧锅送去参加世界之星评选，板城烧锅酒2001被联合国世界包装组织(WPO)评选为“世界之星”奖。以其独特的造型设计和所传达的人文气息征服了世界包装组织主席、秘书长及各国专家代表。也是2001年在杜塞尔多夫“世界之星”评选会上当年度唯一一款全票通过的包装产品。
要点：
1、定位为板城烧锅指明了方向。板城烧锅在消费者心目中应该是一个什么样的品牌？消费者最为认同的是什么？从群众中来到群众中去，向乾隆爷学习，经常去老百姓当中微服私访一下，你会有意想不到的收获，“中国民酒的定位”为板城烧锅理清了思路，是成功塑造品牌的关键。
2、品牌诉求提升消费者认同。将品牌的故事性很好与酒文化，尤其民酒文化所具有的轻松活泼有机嫁接，形成板城烧锅亲民的良好形象，拉近了与消费者之间的距离，这就是你身边的乾隆爷，这就是没有架子的好友，这就是你要喝的好酒。
3、包装准确传递了品牌文化和内涵。抓住品牌内涵和文化，彰显文化的才是好包装。板城烧锅酒内外包装造型上的独特风格和气韵，始终紧紧围绕包装的形态、材质、色彩、结构等环保要素，突出其浓郁的地方特色和深厚的文化底蕴，彰显产品的独特性。对白酒的销售起着重要的宣传和促销作用。